Главная / Кейсы

Что меняется
после нашей работы

Корпоративные проекты и личные истории участников. Часть компаний под соглашением о неразглашении, поэтому названы отраслью. Цифры настоящие.

−40 %текучка в дилерской компании MAN15 млнсделка, спасённая после тренинга60человек в отделе, который перестроили

Корпоративные проекты

Четыре проекта с подробным разбором на отдельных страницах.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА MAN

Компания была на грани закрытия. Через год стала самостоятельной

БЫЛО

Компания-дилер тяжёлой техники на грани банкротства, учредитель принимал решение о закрытии. Единения в команде нет, конфронтация между руководителем и сотрудниками.

ЗАПРОС

Вывести компанию из финансового кризиса, построить диалог между руководителем и командой, поднять вовлечённость и лояльность.

РЕШЕНИЕ

Годовая корпоративная программа по развитию эмоционального интеллекта, лидерства и коммуникаций. Участвовали руководитель и ключевые сотрудники.

РЕЗУЛЬТАТ

Через год вышли из состава учредителя и стали самостоятельной компанией. Удержали клиентов и привлекли новых, подписали договор о строительстве сервисного центра MAN. Руководитель научился доверять команде и делегировать, сотрудники взяли ответственность за проекты на себя.

−40 %текучка кадров↑уровень продажВернулисьранее уволенные сотрудникиМеньшебольничных и отпусков за свой счёт

Все участники проекта вышли на системное управление своей эмоциональностью. Коммуникации в компании стали честными и открытыми, люди начали предлагать свои идеи и схемы.

Смотреть кейс целиком →

Личные истории участников

Что именно менялось у конкретных людей. Слева состояние на входе, справа то, к чему пришли.

МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ, QIWI

Михаил

БЫЛО

Сильное энергетическое донорство, позволял подчинённым на себе ездить и нянчился с ними, не давая им крепнуть. На свою работу руководителя времени не оставалось. Сильный эксперт в состоянии выгорания, с ощущением нереализованности.

СТАЛО

Освоил систему энергоменеджмента, выгорание ушло, стал нормально спать и заниматься спортом. Поменял стиль лидерства, убрал перфекционизм, из-за которого боялся отдавать задачи полностью. Продуктивность группы выросла, сотрудники стали самостоятельнее и начали проявлять инициативу.

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЗАКУПОК, МТС

Антон

БЫЛО

В подчинении 60 человек в Москве и регионах. Высокая экспертность и лояльность компании, но слабые навыки убеждения, сложности в коммуникации с командой и руководителями, спад энергии и усталость.

СТАЛО

Уровень энергии вырос, стал смелее в общении и увереннее продвигает свои идеи. Проект по переходу на электронный документооборот четыре года двигался медленно, Антон взял его под свою опеку и к концу года завершил. Провёл беседы с каждым сотрудником и наладил систему управления проектом.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Екатерина

БЫЛО

Слабо проявленный лидерский потенциал, низкий уровень энергии, постоянная усталость и отсутствие личного времени.

СТАЛО

Подняла уровень энергии за счёт режима, научилась давать и принимать обратную связь и разрешать конфликты вместо ухода в себя. Нагрузка после тренинга выросла, но стала устойчивее и даже сократила количество больничных. Завершила проект, который считался неподъёмным, при этом работала по времени меньше.

СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ, MAN

Маргарита

БЫЛО

Молодой инициативный специалист, готовый включаться в проекты. Сложности в коммуникации с руководителем дошли до желания уволиться.

СТАЛО

В сложной производственной ситуации, когда снова не нашла поддержки у руководителя, смогла увидеть свою неэффективную стратегию и поняла, что напрасно обвиняла его. Инициировала собрание команды, вместе нашли решение и спасли сделку на 15 миллионов рублей, удержав перспективного клиента.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО

Татьяна

БЫЛО

Бизнес, выросший на слиянии двух компаний, два учредителя. Запрос был вывести бизнес на международный уровень, расширить линейку продуктов и научиться мотивировать сотрудников.

СТАЛО

Выкупила часть бизнеса у второго учредителя и вышла на самостоятельное управление. Запустила выездные туры по России и въездной туризм из Китая, Кореи и США, расширила штат. Выявила нелояльных сотрудников и наладила атмосферу, ответственность выросла у всех независимо от стажа.

Что говорят участники

Сбербанк, МТС, Авито, MAN и другие компании, сотрудники которых проходили программы.

Свежо, энергично, на текущий момент уникально и своевременно. Огромная благодарность всей команде.

вице-президент, Сбербанк Лизинг Максим Липатоввице-президент, Сбербанк Лизинг

Огромная благодарность за те методики и знания, которые вы несёте нам. Это титаническая работа. Сегодня я смотрю на себя по-другому.

инженер-конструктор, Дока Рус Андрей Купровинженер-конструктор, Дока Рус

Очень крутая и интенсивная работа в сжатый срок.

ведущий аналитик, Авито Анастасия Ереминаведущий аналитик, Авито

Считаю, тренинг нужен сотрудникам любой должности. Чтобы быть эффективными и активными, нужно научиться сохранять и приумножать энергию. Это пройти должен каждый.

руководитель направления, Сбербанк Дарьяруководитель направления, Сбербанк

Сто процентов необходимо руководителям, чтобы увидеть свои ошибки. Стала больше делегировать, меньше устаю, чётко вижу, как распределить время. Пошла на финансовые риски, и всё оправдалось. Такого подхода я не встречала нигде.

генеральный директор, СИБРИЗ Юлиягенеральный директор, СИБРИЗ

Отличается индивидуальный подход к каждому, и понравилось отсутствие корпоративного зомбирования, присущего обычным тренингам. Тренинг позволяет понять то, на что самостоятельно ушли бы годы.

директор департамента по работе с корпоративными клиентами, Сбербанк Светланадиректор департамента по работе с корпоративными клиентами, Сбербанк

Я научился общаться иначе. Раньше не всегда мог положиться на сотрудников, многое приходилось делать самому. Сейчас они лучше понимают задачи, вижу больше ответственности и заинтересованности.

TCN Хирогенеральный директор, Tokyo Cable Network

Больше стал разговаривать с коллегами, вопросы стали решаться проще. У людей, которые прошли тренинг, заметно больше отдачи. Когда нужно решить сложную задачу, никто не считается со своим временем.

коммерческий директор, MAN Ярославкоммерческий директор, MAN

Формат необычен. Все участники вместе, но каждый получил индивидуальное внимание. Удивила глубина и изменения в сознании, что, наверное, самое ценное, а уже потом навыки и знания.

начальник отдела комплаенс, Сбербанк Андрейначальник отдела комплаенс, Сбербанк

Похожая ситуация?

Расскажите, что происходит в команде. Если увидим, что наша услуга не нужна, скажем прямо и предложим то, что действительно закроет вопрос.

Обсудить задачу Получить пример отчёта Разговор бесплатный и ни к чему не обязывает.