Пример отчёта
Главная / Оценка команды

Кто в команде тянет,
а кто уже на пределе

Оценка команды за 10-15 минут на человека. Отчёт по каждому сотруднику и сводный по отделу, разбор с тренером и понятный ответ, кого куда ставить и с кого начинать изменения.

Обсудить задачу Посмотреть пример отчёта
от 900 ₽за сотрудника 51показатель [X] днядо отчёта
Отдел продаж, стрессоустойчивость 11 человек
МДДемидова М.88
СВВетров С.64
АККоролёв А.31
ПННестеров П.76
ЕЛЛапина Е.52
ТРРоманов Т.28
58среднее по отделу 2в зоне риска 3опора команды

Так выглядит сводка в кабинете. Показатель переключается, данные пересобираются по всей команде.

Когда нужна оценка команды

Четыре ситуации, с которыми приходят чаще всего. Под каждой написано, во что она обходится, если ничего не делать.

Все заняты, а результат не растёт

Люди перерабатывают и просят нанять ещё, но цифры стоят. Обычно это значит, что занятость есть, а нужной работы нет.

ещё один окладв месяц за человека, которого нанимают вместо разбора причин

Сильные уходят внезапно

Заявление приходит без предупреждения, хотя внешне всё было нормально. Выгорание видно в данных за несколько месяцев до ухода.

3 до 6 окладовстоит замена одного ушедшего специалиста

Руководители тянут рутину

Вместо управления делают работу за подчинённых. Отдел не растёт и держится на характере одного человека.

полгодазанимает поиск и ввод нового руководителя

Решения принимаются на ощущениях

Кого повысить, кого перевести, кого не трогать. Интуиция ошибается не всегда, но ошибается дорого.

[X] рублейобошлась последняя ошибка в найме у вас

Что входит в работу

Всё это в цене, без доплат за отчёты и без абонентской платы.

01

Доступ к платформе

Сотрудники проходят тест по ссылке, с телефона или компьютера. Ничего устанавливать не нужно.

02

Отчёт по каждому

11 страниц, 51 показатель, вывод руководителю и рекомендации самому сотруднику.

03

Сводный отчёт по команде

Распределение ролей, кто в зоне риска, где проблема в людях, а где в процессах.

04

Разбор с тренером

Живая встреча, на которой решаем, что делать с каждым человеком и с кого начинать.

05

План развития

По итогам разбора, точечно под конкретных людей, а не общая программа для всех.

06

Повторный замер

Через полгода, чтобы увидеть, что изменилось. Сравнение двух замеров есть в кабинете.

Свой отчёт получает и сам сотрудник. Это снимает напряжение, оценка воспринимается как польза, а не как проверка перед увольнением.

Как это выглядит в кабинете

Не файлы на почте. Вы заходите и смотрите команду в любом разрезе, а сотрудник видит только себя.

Мария ДемидоваПРОФИЛЬ
менеджер по продажам
Настойчивость88
Стрессоустойчивость34
Коммуникации72
Самомотивация81
Прокрастинация61
РЕКОМЕНДАЦИЯ Сильный охотник. Держать на новых клиентах, снизить объём отчётности.
Профиль сотрудника
Распределение ролей11 человек
охотники 3 фермеры 6 в зоне риска 2
МДДемидова М.88
СВВетров С.64
АККоролёв А.31
ПННестеров П.76
ЕЛЛапина Е.52
Карта команды
Динамикадва замера
через полгода после тренинга
Стрессоустойчивость+24
Коммуникации+18
Работа с отказом+21
Самомотивация+19
было стало
Что изменилось после развития

Кто проводит и по какой методике

Результат не должен зависеть от того, какой специалист вам достался. Поэтому методика одна на всех, а к разбору допускаются только те, кто прошёл сертификацию.

Методика

Пять валидизированных опросников, адаптированных и проверенных на российских выборках. В скобках коэффициент надёжности, он опубликован и его можно проверить.

Big Five, опросник NEO-FFIα 0.70 до 0.87
Опросник самолидерстваα 0.75 до 0.85
Копинг-опросник Lazarusα 0.70 до 0.85
Эмоциональный интеллект, тест Холлаα 0.78 до 0.86
Шкала самодетерминации Deci и Ryanα 0.75 до 0.88

Адаптацию трёх опросников по самолидерству проводила Лилия Ким, автор методики и научный руководитель компании.

Тренеры

Разбор с вами проводит живой человек, а не программа. Мы не показываем их фотографии, зато показываем требования, которым каждый обязан соответствовать.

✓Профильное образование в психологии или управлении персоналом
✓Опыт работы с командами от [X] лет
✓Внутренняя сертификация по нашей методике перед допуском к клиентам
✓Разбор идёт по единому протоколу, а не по личному усмотрению
✓Каждый десятый разбор проходит выборочную проверку научным руководителем

Если тренер по какой-то причине вам не подошёл, скажите, и разбор проведёт другой. Отчёт от этого не изменится, он строится по данным.

[X]тренеров в команде [X] летсредний опыт работы [X]компаний прошли оценку [X]сотрудников в базе методики

Посмотрите настоящий отчёт

Не описание и не картинку. Обезличенный отчёт реального сотрудника на 11 страницах, ровно в том виде, в каком вы его получите. Без формы и без почты, просто откройте.

✓Профиль по 51 показателю с расшифровкой каждого
✓Вывод руководителю и рекомендации сотруднику
✓Упражнения под конкретные слабые зоны
Открыть отчёт, PDF Обсудить задачу

Имя, должность и название компании в открытом отчёте заменены. Ваши данные мы тоже никому не показываем.

ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКАстр. 3
А. К., руководитель отдела
Ответственность84
Стрессоустойчивость26
Лидерство55
Коммуникации71
Эмпатия63
Прокрастинация69
Самоконтроль44
Шкалы приведены к нормам по выборке. Красным отмечены значения, требующие внимания.
Профиль и шкалы
ВЫВОДЫ И РИСКИстр. 7
ЗОНА РИСКА, ВЫГОРАНИЕ Сотрудник тянет результат за счёт высокой ответственности, но делает это на пределе возможностей. Сочетание низкой стрессоустойчивости и растущей прокрастинации характерно для ранней стадии выгорания. РЕКОМЕНДАЦИЯСнять два проекта, назначить наставника, вернуться к замеру через три месяца. Вероятность ухода в ближайшие полгода оценивается как высокая. При сохранении нагрузки риск возрастает.
Выводы и риски
УПРАЖНЕНИЯстр. 10
Подобраны под слабые зоны профиля. Выполняются самостоятельно, без тренера.
1Разбор недели15 минут в пятницу, письменно, три вопроса
2Правило одного отказаКак проживать отказ клиента, не унося его домой
3ПереключениеРитуал завершения рабочего дня за 5 минут
Прогресс по упражнениям виден в личном кабинете сотрудника.
Упражнения

Как строится работа по любой из услуг

ШАГ 01, 1 ДЕНЬ
Разбираем задачу

Что болит и какое решение вы хотите принять по итогу

ШАГ 02, 10-15 МИН
Диагностика

Сотрудники проходят тест онлайн, с любого устройства

ШАГ 03, [X] ДНЯ
Отчёт и разбор

Риски, выводы и рекомендации, разбор с тренером

ШАГ 04, ПО РЕШЕНИЮ
Развитие

Если дело в процессах, а не в людях, мы так и скажем

Не уверены, нужна ли вам оценка всей команды

Напишите, сколько человек в отделе и что беспокоит. Отвечу, с чего начать, даже если это будет не наша услуга.

Задать вопрос

Чем это отличается от других способов

Мы не считаем, что интервью не нужно, оно обязательно и оно бесплатно. Вопрос в том, чем его дополнить и за какие деньги.

ИнтервьюАссессмент-центрМетод 360 градусовНаша оценка Время на одного человека1 час4 до 8 часов2 до 3 недель10-15 минутСтоимость на человекабесплатноот 15 000 ₽от 3 000 ₽от 900 ₽Что показываетопыт, мотивацию, совместимостьповедение в игровых заданияхкак человека видят коллегиповедение под нагрузкой, риски, мотивациюОтрыв от работыне нуженнужен целый деньне нуженне нуженЗависит ли от того, кто оцениваетда, от опыта интервьюерада, от наблюдателейда, от отношений в команденет, шкалы одинаковы для всехМожно ли повторить и сравнитьнетдорогораз в годда, в любой момент

Цены конкурентов указаны по открытым прайсам на рынке и могут отличаться. Ассессмент-центр даёт самую подробную картину, но стоит в разы дороже и требует вывести людей из работы на целый день.

Сколько это будет стоить у вас

Выберите размер команды и увидите сумму целиком. Без внедрения, абонентской платы и доплат за отчёты.

Нужен другой объём или оценка только кандидатов, напишите, посчитаем точно. Кандидат стоит от 400 ₽.

ОЦЕНКА 10 СОТРУДНИКОВ 15 000 ₽
Тариф1 до 29 человек
Цена за человека1500 ₽
Время сотрудника10-15 минут
Отчёты готовы через[X] дня
Разборов с тренером1
ОЦЕНКА 25 СОТРУДНИКОВ 37 500 ₽
Тариф1 до 29 человек
Цена за человека1500 ₽
Время сотрудника10-15 минут
Отчёты готовы через[X] дня
Разборов с тренером1
ОЦЕНКА 50 СОТРУДНИКОВ 60 000 ₽
Тариф30 до 89 человек
Цена за человека1200 ₽
Время сотрудника10-15 минут
Отчёты готовы через[X] дня
Разборов с тренером2
ОЦЕНКА 100 СОТРУДНИКОВ 90 000 ₽
Тариф90 до 200 человек
Цена за человека900 ₽
Время сотрудника10-15 минут
Отчёты готовы через[X] дня
Разборов с тренером3
ОЦЕНКА 200 СОТРУДНИКОВ 180 000 ₽
Тариф90 до 200 человек
Цена за человека900 ₽
Время сотрудника10-15 минут
Отчёты готовы через[X] дня
Разборов с тренером3
КЕЙС, ПРОИЗВОДСТВО, 11 ЧЕЛОВЕК В ОЦЕНКЕ

Отдел продаж, который разучился продавать

СИТУАЦИЯ

Отдел продаж из 11 человек, выручка падает [X]-й квартал подряд. Все перерабатывают и просят нанять ещё людей. До нас компания увеличила рекламный бюджет, заявок стало больше, продаж почти нет.

ЧТО ПОКАЗАЛА ОЦЕНКА

Профиль охотника только у троих. Остальные восемь классические фермеры, они прекрасно ведут клиента, но каждый отказ проживают как личное поражение. Компания 25 лет росла на входящих и подбирала удобных исполнителей, а потом стала требовать от них охоты.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Развели роли. Фермеры получили закреплённую базу и план по действующим клиентам, охотники освобождены от текучки. Каждому план развития по его слабым зонам, а не общий тренинг для всех. Никого не уволили.

РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ [X] МЕСЯЦЕВ
[X]новых клиентов против [X] раньше [X] %рост среднего чека по базе 0увольнений за период
ПОВТОРНЫЙ ЗАМЕР
Работа с отказом+27
Самомотивация+22
Стрессоустойчивость+23

Светлая полоса это первый замер, тёмная повторный через полгода. Альтернативой было уволить восьмерых и набрать новых, это стоило бы [X] рублей и полгода простоя.

Кому оценка не подойдёт

Четыре случая, когда мы отказываемся от работы или говорим, что деньги тратить не стоит.

✕ Если решение уже принятоКогда человека решили уволить или повысить, а оценка нужна, чтобы подкрепить решение задним числом. Мы не подгоняем отчёты под ожидания.
✕ Если цель найти повод для увольненияОценка показывает, как человека использовать правильно, а не как от него избавиться. Для второго есть другие инструменты, и это не к нам.
✕ Если проблема очевидно в процессахКогда в компании нет ни планов, ни понятных обязанностей, диагностика людей ничего не изменит. Сначала процессы, потом люди.
✕ Если результат никто не будет использоватьОтчёты, которые никто не откроет, это выброшенные деньги. Оценка работает, только если по ней принимают решения.
✓

Если оценка вам не поможет, вернём деньги

Вы платите за решение, а не за файлы. Если после разбора с тренером окажется, что отчёт не дал вам ничего полезного, скажите об этом в течение [X] дней, и мы вернём оплату без разбирательств.

Обсудить задачу

Вопросы по оценке команды

Сколько времени это займёт у меня и у HR?

С вашей стороны нужна одна встреча на старте и список сотрудников с почтами. Дальше всё идёт само, люди проходят тест по ссылке, отчёты приходят готовыми.

Что делать, если сотрудник откажется проходить?

Такое случается редко, если объяснить, что человек получит свой отчёт. Мы даём текст письма для рассылки по команде, он снимает большую часть возражений.

А результаты не утекут внутри компании?

Доступ к отчётам настраиваете вы. Обычно руководитель видит свою команду, HR видит всех, сотрудник видит только себя. Данные хранятся в РФ, обработка по ФЗ-152.

Можно ли замерить повторно и увидеть динамику?

Да, и мы это рекомендуем. Повторная оценка через полгода показывает, что изменилось после развития, а что осталось на месте. В кабинете видно сравнение двух замеров.

Что делать с теми, кто попал в зону риска?

Это и разбираем на встрече с тренером. Часть случаев решается разгрузкой и разговором, часть сменой роли, часть развитием конкретного навыка. Увольнять никого не предлагаем.

Подойдёт ли, если у меня всего пять человек?

Да, минимума нет. На маленькой команде картина даже нагляднее, потому что каждый человек заметно влияет на результат.

Начните с одного отдела

Не обязательно оценивать всю компанию сразу. Возьмите команду, которая беспокоит больше всего, и посмотрите, что покажет отчёт. Дальше решите сами.

1Вы пишете, сколько человек и что беспокоит
2Мы присылаем ссылки, команда проходит тест
3Через [X] дня отчёты и встреча с тренером
Обсудить задачу Получить пример отчёта

Если по итогам разговора окажется, что оценка вам не нужна, мы так и скажем. Продавать то, что не решит задачу, себе дороже.