«Команда работает, а результат не растёт»
Оценка команды
Показываем, кто тянет, кто имитирует, кто на грани выгорания. Отчёт по каждому и сводный по команде.
от 900 ₽ / чел. Подробнее →
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ, С 2013 ГОДА
Оцениваем людей.
Развиваем команды.
Собственникам, HR-директорам и руководителям, чтобы решения о людях принимались по данным, а не по ощущениям. Компаниям от 5 до 1200 человек, в любой сфере.
51показатель 10-15минут на человека 152-ФЗданные в РФ
Кто вам нужен на этой позиции
Выберите роль, и мы покажем эталонный профиль Ответственностькритично
Стрессоустойчивостькритично
Коммуникацииважно
Эмпатияважно
Исполнительностьне критично
Руководителю прощают среднюю исполнительность, но не прощают слабую стрессоустойчивость, ведь команда считывает состояние начальника за день.
Настойчивостькритично
Работа с отказомкритично
Коммуникациикритично
Самомотивацияважно
Аккуратностьне критично
Главное здесь то, как человек переживает отказ. Аккуратность на этой позиции почти не влияет на результат.
Внимание к деталямкритично
Исполнительностькритично
Самоконтрольважно
Инициативане критично
Доминированиене критично
Профиль, обратный продавцу. Инициативный и доминирующий человек здесь выгорит от рутины за несколько месяцев.
Планированиекритично
Коммуникациикритично
Учёт рисковкритично
Управление эмоциямиважно
Креативностьне критично
Учёт рисков важнее креативности, ведь проект чаще проваливается не из-за нехватки идей, а из-за непросчитанных сроков.
Наши программы проходили сотрудники
СберМТСQIWIX5 RetailMANЧеркизовоМегафонАвитоОткрытиеМерлионСберМТСQIWIX5 RetailMANЧеркизовоМегафонАвитоОткрытиеМерлион
Измеряем
Сотрудников и кандидатов по 51 показателю. Среди них ответственность, стрессоустойчивость, лидерство, выгорание.
Объясняем
Кто тянет результат, кто на пределе, где проблема в людях, а где в процессах. И что с этим делать дальше.
Развиваем
Тренинги под слабые места команды, с онлайн-тренажёрами между встречами и повторным замером в конце.
С чем к нам приходят
Найдите свою ситуацию, под ней написано, что мы с этим делаем и сколько это стоит.
«Нанимаю и боюсь ошибиться»
Оценка кандидатов
Тест до оффера. Сравнение с профилем вашей команды и с другими финалистами, а не только «понравился на интервью».
от 400 ₽ / канд. Подробнее →
«Сомневаюсь в конкретном руководителе»
Глубокая диагностика
Расширенный разбор одного человека с тренером. Управляемость, зоны риска, что развивать и реально ли это.
[ЦЕНА] ₽ Подробнее →
«Знаю, где слабо, и надо развивать людей»
Тренинги
Программа по итогам диагностики, а не с полки. Онлайн-тренажёры между встречами и повторный замер в конце.
от 80 000 ₽ Подробнее →
«Обучение было, эффекта не видно»
Аналитика KPI
Считаем, какие навыки реально связаны с вашими показателями, а какие совпали случайно. С расчётом эффекта.
от 50 000 ₽ Подробнее →
«Пока просто присматриваюсь»
Бесплатные тесты и курсы
Тест на выгорание или стрессоустойчивость с коротким отчётом. Онлайн-курсы по лидерству и коммуникациям.
0 ₽ Подробнее →
Как строится работа по любой из услуг
ШАГ 01, 1 ДЕНЬ
Разбираем задачу
Что болит и какое решение вы хотите принять по итогу
ШАГ 02, 10-15 МИН
Диагностика
Сотрудники проходят тест онлайн, с любого устройства
ШАГ 03, [X] ДНЯ
Отчёт и разбор
Риски, выводы и рекомендации, разбор с тренером
ШАГ 04, ПО РЕШЕНИЮ
Развитие
Если дело в процессах, а не в людях, мы так и скажем
Один и тот же человек.
Два разных вывода
Собеседование показывает, как человек умеет проходить собеседования. Переключите и посмотрите, что видно под этим.
ИП
Кандидат на позицию руководителя отдела
финалист, двое в шорт-листе
8 лет опыта, руководил отделом из шести человек
Отвечает уверенно, приятный в общении
Хорошие рекомендации с прошлого места
Просит на 15% выше вилки, но «готов обсуждать»
На этом основании обычно и принимают решение. Ошибка стоит три-шесть окладов плюс полгода на поиск замены.
Ответственностьсильная сторона
Стрессоустойчивостьзона риска
Избегание конфликтовзона риска
Риск ухода в первый годзона риска
Те же сорок минут, но видно другое. Под давлением человек выключается, сложных разговоров избегает, а через год скорее всего уйдёт.
Не психологический портрет.
Рабочий документ
Что бы вы ни выбрали в каталоге, на выходе будет отчёт, по которому принимают решения о людях.
Кто тянет результат, а кто имитирует занятость
Кто в зоне выгорания и может уйти в ближайшие месяцы
Где проблема в людях, а где в процессах
Что можно исправить без обучения и лишних затрат
Открыть пример отчёта 11 страниц, 51 показатель,
выводы и упражнения
выводы и упражнения
АК ЗОНА РИСКА
Руководитель отдела
фрагмент отчёта
Стрессоустойчивостьнизкая
Ответственностьвысокая
Лидерствосреднее
Прокрастинациявыше нормы
ВЫВОД РУКОВОДИТЕЛЮ
Тянет результат за счёт ответственности, но работает на пределе. Снять два проекта, назначить наставника. Риск ухода в ближайшие [X] месяцев.
Два личных кабинета, а не файлы на почте
Мы разработали обе платформы сами. Сотрудник заходит и видит своё, руководитель видит картину по команде.
Кабинет оценки
Отчёты по 51 показателю, сравнение с эталонным профилем и внутри команды, динамика по повторным замерам.
Кабинет обучения
Онлайн-тренажёры, задания между встречами с тренером и видимый прогресс по каждому участнику программы.
Результаты видят только те, кому вы дали доступ. Данные хранятся в РФ, обработка по ФЗ-152.
МД
Мария Демидова
менеджер по продажам
Настойчивость88
Стрессоустойчивость34
Коммуникации72
Самомотивация81
Прокрастинация61
РЕКОМЕНДАЦИЯ
Сильный охотник. Держать на новых клиентах, снизить объём отчётности.
Кабинет сотрудника
Отдел продаж
5 человек Стрессоустойчивость, сравнение
МДДемидова М.
88
СВВетров С.
64
АККоролёв А.
31
ПННестеров П.
76
ЕЛЛапина Е.
52
62
среднее
1
в зоне риска
2
опора команды
Сравнение по команде
Кейсы
Все кейсы →ДИЛЕР ТЯЖЁЛОЙ ТЕХНИКИ, MAN
Через год из предбанкротства в самостоятельную компанию
Конфронтация между руководителем и командой, учредитель решал закрыть филиал.
−40%
текучка
[X]
рост продаж
ПЛАТЁЖНАЯ СИСТЕМА, QIWI
Менеджер вышел из выгорания и вернулся к управлению
Сильный эксперт тянул задачи подчинённых на себе и не успевал управлять.
[X]
продуктивность группы
IT-ХОЛДИНГ, NDA
Нашли людей в зоне риска до их заявлений об уходе
Текучка среди разработчиков в первый год. Опросы картины не давали.
[X]
человек в оценке
[X]
текучка
Что говорят заказчики
Результаты дают комплексную картину по софт-скиллам и помогают спланировать шаги по развитию компетенций. Удобно проходить с телефона, отчёт приходит сразу.
Ирина Фомичева
Начальник отдела по работе с персоналом, ООО «ГЭХ ТЭР»
Отчёты стали не сбором данных, а стратегическим инструментом. Сильные стороны команды, зоны роста, скрытые блоки. Особенно ценны практические индивидуальные рекомендации.
Светлана Волохина
Директор по персоналу, ООО «Вердэ»
Разносторонний тест, который чётко и структурно меня охарактеризовал. Техники на повышение самооценки и снижение тревожности, просто море пользы.
Екатерина Сядро
Руководитель детского центра
У нас есть и самостоятельные сервисы
Кроме кабинета оценки мы сделали несколько отдельных продуктов для HR и продаж. У каждого свой сайт и бесплатный тариф.
Что обычно спрашивают
А люди не соврут в тестах?
В методиках есть шкалы социальной желательности, они показывают, когда человек отвечает «как надо». Такие профили помечаются, и мы говорим об этом честно.
Чем это отличается от гороскопа?
Пятью валидизированными методиками (Big Five, Lazarus, Холл, Deci & Ryan, самолидерство) с опубликованными коэффициентами надёжности и адаптацией на российских выборках.
Подойдёт маленькой компании?
Да, минимума по количеству нет. Часто начинают с одного человека, с кандидата на ключевую позицию или руководителя, в котором сомневаются.
Сотрудники увидят свои результаты?
Да, каждый получает свой отчёт с рекомендациями. Это снимает напряжение, оценка воспринимается как польза, а не как проверка перед увольнением.
Не знаете, что из этого нужно вам?
Расскажите, что происходит в команде, и я подскажу, с чего начать. Если задача решается без нас, тоже скажу прямо.